自动门行业在面对市场紧缩和原料(raw material)的涨价的局势下，自动门企业因此也只能顺应市场的变化而做出相对应的营销战略（strategy）上的改变，自动门企业的渠道(channel)下沉也成为了现时期的热议，一些大的自动门企业也开始放下身份，开始沉向二三级市场的开发，以追求新的利润(profit)空间。
渠道(channel)下沉使得企业更贴近销售(Sales)者，销售收入增加，市场敏感度增强，企业对市场掌控能力得以晋升。另外，渠道下沉必定会促动渠道经销商的神经，难免激化厂商矛盾（事物属性的对立)，这就要求企业在规划渠道经营时要做出周密的计划，在实施深度分销的同时要兼顾现有经销商的利益，只有各级城市互动发展才能使企业形成区域上风，实现企业战略（strategy）规划和市场整合的目的。
自动门厂家的渠道(channel)下沉一定要建立在现有渠道(channel)精耕细作的基础上。目前市场日渐成熟，招商工作也越发艰巨，如何留住加盟商并使成为有效终端（Terminal)，企业除了在培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)、服务及利润(profit)模式等治理上要下沉外，企业文化和气力的下沉也是其必作的作业。但是问题也随之而来，深度分销使得经销商的步队急剧壮大，如何治理好这支庞大的步队才是对企业真正的考量。对发展而言，实乃功在当代，利在千秋之举。对于一个实行连锁加盟企业来说，真正的利润源泉不在于货品利润，而在于利润和治理利润。假如现有渠道(channel)还没有建设不乱，再去开拓（open up)新的市场，遍地撒网无异于丢了西瓜拣芝麻，得不偿失。
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